Помогаем понимать потребности людей и создавать востребованные продукты
Студия «Глубина»
50 проектов
для компаний любых размеров, цифровых и не очень
Яндекс, Учи.ру, Skyeng, Лаборатория Касперского, SOK, VK.com + Instinct, Мегафон, Авито, Ruki.ru, М.Видео, Эльдорадо, SUBJ.ua, MTT, Fastzilla, Рыбаков Фонд, Pimpay, ВТБ + Redmadrobots, Крокус Групп + Papaasap, Coffee Bean и другие.
Пользователей, рынок, среду и компанию
Исследуем
Ценностных предложений, фичей и бизнес-моделей
Проверяем гипотезы
Концепции продуктов, коммуникацию и хороший пользовательский опыт
Помогаем создавать
Практикам продуктовых исследований и JTBD
Обучаем
В этих ситуациях
мы особенно полезны
Продукт забуксовал, а метрики не радуют?
Есть идея нового продукта или услуги, но есть риск что не взлетит?
Много идей, но непонятно
какие принесут деньги?
Поможем найти и устранить барьеры на уровне пользователей, рынка и бизнес-процессов, чтобы продукт летел, как ракета
Повысим шансы на успех: изучим потребности пользователей и рынка, конкретизируем концепцию и быстро проверим ее еще до запуска
Создадим и внедрим процесс поиска точек роста и проверки гипотез, который будет радовать стейкхолдеров и создавать инновации
Обучим практикам кастдева и внедрим клиентоцентричный подход в процессы создания продуктов
Команда пилит продукты месяцами, а они не взлетают?
Проекты студии
Ссылка откроется в новом окне
Руки. Как за 3 недели проверить концепцию продукта на прочность и найти новые идеи для развития
2019 год, проект реализован за 3 недели
Ситуация – описание проблемной ситуации и вызова, с которым столкнулся клиент
Ситуация – описание проблемной ситуации и вызова, с которым столкнулся клиент
Руки — сервис по мелкобытовому ремонту. Команда думает о выходе на новый для себя рынок большого ремонта. Есть прототип продукта в формате лэндинга и 2 недели, чтобы решить, стоит ли вкладывать время и деньги в его разработку.


Решение и ключевые результаты – что было сделано, чтобы решить задачу и какой результат получил клиент
Мы действовали в 2 этапа. Провели JTBD-интервью с пользователями, чтобы уточнить проблемы и потребности, а потом протестировали прототип продукта с помощью решенческих интервью.
После исследования стало ясно, что продукт в текущей концепции не будет востребован, а команде не стоит тратить ресурсы на его развитие. Но в процессе исследования мы нашли актуальные потребности и проблемные места рынка, поэтому предложили несколько областей для создания решения.
"JTBD: теория и практика"
Телеграм-канал
основателя студии
Дима из Глубины
Блог
"Мышление исследователя"
Курс, который учит понимать потребности пользователей и создавать концепции востребованных продуктов
Делимся опытом
Курс, который учит исследовать
и находить ответы на вопросы бизнеса
Про JTBD и не только
Есть задача?
Остались вопросы?
Напишите на
Заполните форму и мы свяжемся с вами, чтобы всё обсудить
"Глубина" - студия продуктового консалтинга
© Все права защищены
Заявка в Студию
Телефон или удобный мессенджер?
Как вы думаете, с чем мы вам можем помочь?
Сообщение
Нажимая на кнопку,
вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Руки. Как за 3 недели проверить концепцию продукта на прочность и найти новые идеи для развития
2019 год, проект реализован за 3 недели
Ситуация – описание проблемной ситуации и вызова, с которым столкнулся клиент
Ситуация – описание проблемной ситуации и вызова, с которым столкнулся клиент
Руки — сервис по мелкобытовому ремонту. Команда думает о выходе на новый для себя рынок большого ремонта. Есть прототип продукта в формате лэндинга и 2 недели, чтобы решить, стоит ли вкладывать время и деньги в его разработку.


Решение и ключевые результаты – что было сделано, чтобы решить задачу и какой результат получил клиент
Мы действовали в 2 этапа. Провели JTBD-интервью с пользователями, чтобы уточнить проблемы и потребности, а потом протестировали прототип продукта с помощью решенческих интервью.
После исследования стало ясно, что продукт в текущей концепции не будет востребован, а команде не стоит тратить ресурсы на его развитие. Но в процессе исследования мы нашли актуальные потребности и проблемные места рынка, поэтому предложили несколько областей для создания решения.
Руки. Как за 3 недели проверить концепцию продукта на прочность и найти новые идеи для развития
2019 год, проект реализован за 3 недели
Ситуация – описание проблемной ситуации и вызова, с которым столкнулся клиент
Ситуация – описание проблемной ситуации и вызова, с которым столкнулся клиент
Руки — сервис по мелкобытовому ремонту. Команда думает о выходе на новый для себя рынок большого ремонта. Есть прототип продукта в формате лэндинга и 2 недели, чтобы решить, стоит ли вкладывать время и деньги в его разработку.


Решение и ключевые результаты – что было сделано, чтобы решить задачу и какой результат получил клиент
Мы действовали в 2 этапа. Провели JTBD-интервью с пользователями, чтобы уточнить проблемы и потребности, а потом протестировали прототип продукта с помощью решенческих интервью.
После исследования стало ясно, что продукт в текущей концепции не будет востребован, а команде не стоит тратить ресурсы на его развитие. Но в процессе исследования мы нашли актуальные потребности и проблемные места рынка, поэтому предложили несколько областей для создания решения.
Руки. Как за 3 недели проверить концепцию продукта на прочность и найти новые идеи для развития
2019 год, проект реализован за 3 недели
Ситуация – описание проблемной ситуации и вызова, с которым столкнулся клиент
Ситуация – описание проблемной ситуации и вызова, с которым столкнулся клиент
Руки — сервис по мелкобытовому ремонту. Команда думает о выходе на новый для себя рынок большого ремонта. Есть прототип продукта в формате лэндинга и 2 недели, чтобы решить, стоит ли вкладывать время и деньги в его разработку.


Решение и ключевые результаты – что было сделано, чтобы решить задачу и какой результат получил клиент
Мы действовали в 2 этапа. Провели JTBD-интервью с пользователями, чтобы уточнить проблемы и потребности, а потом протестировали прототип продукта с помощью решенческих интервью.
После исследования стало ясно, что продукт в текущей концепции не будет востребован, а команде не стоит тратить ресурсы на его развитие. Но в процессе исследования мы нашли актуальные потребности и проблемные места рынка, поэтому предложили несколько областей для создания решения.